“Mu l t i f a b s L i m i t e d（Mu l t i f a b s）是孟加拉纺织领导生产商之一，在19 9 2 - 9 3年起，已发展其出口业务。从那时起，每年以超过2 0 % 的壮观速度保持增长。Mu l t i f a b s 被授权为婴儿和婴幼儿提供有机棉服装产品。其工厂基地以保护环境为准则并符合所有国际劳工组织的标准（I LO）及全球社会责任生产认可（ W R A P）。”

“ 纺织业务于1980年在孟加拉开始，在当时，市场成交量不足十万美元。那时候我们使用印度机械，由于成本太高我们负担不起欧洲机械。业务始于十万美元，现在我们的业务量超过2 0亿美元，并预计到2 014年为5 0 亿美元。”“ 现在，我们更开闢了新的市场，南非，俄罗斯，巴西，日本和更多的国家包括在内。在开始时，我们只有特定产品但现在已开始多样化，我们有各种类型的产品。我们未想过玛莎百货会来孟加拉国採购。我们现在可以生产多元化专利款式的产品。我去了新加坡，到了大型些购物中心购买T - s h i r t 和马球衣（ POLO衫），我查问其厂家的信息，零售商检查标籤发现是由孟加拉出口。我感到骄傲，当我看到其他国家在销售孟加拉产品，例如在新加坡和马来西亚。”

“ 我们一直与Lindex（瑞典），Rexhelm（丹麦）及其他德国买家合作达19 年以上，我们一直在真诚坦白地合作并没在再找其他合作伙伴。我们甚至不等待对方开出信用证因已建立关系。有一样事情可以分享，17 年前我们一个买家问我们如何提升业务，当时由于有较长假期，我回答说我们需额外资金以支付增加支出，我们很惊讶地接到买方三十万美元贷款并且可分期付款。”

“ 如你到访我们的工厂，你可以看到我们的有效工业废水处理，我们排水标准是按照政府要求的参数。我们正考虑在工业废水处理中增加反渗透系统，已经向政府提交计划。我们关注对地下用水和电力的社会责任。我们将以LED 灯替换现有2 5 0 0 条日光灯，以减少4 0%功率消耗。我们正在与国际金融公司洽谈

清洁项目，我们是第一家实施。”

“ 在1 0年前我们已选用立信染整品牌，因立信专注于设计及生产印染机器而且他们拥有自家设计及科研队伍。最近我参观立信位于中国的生产，这亦促使我们再购买机器。选购T EC 系列是因为其先进技术及易于操作的系统，我对他们的售后服务亦非常满意，在试用后，其低浴比对污水处理大大减少，我绝对推介立信染整T E C 系列因为立信对我们提供了最佳支援! 

你对稳定孟加拉纺织发展有何意见？

Fa r u q u i先生: 孟加拉纺织市场是高度稳定，由于价格及质量是无可比拟的。人人都说，配额制度取消，孟加拉纺织市场将结束。但实际上发生了什么事? 出口额度上涨了2 - 3倍，是由于人力资源及基础设施加以改善。相比起越南、缅甸的地区，其生活成本比起孟加拉仍要高。

政府及买家，都很支持我们，我们会走很远，我们将实现纺织行业的目标。当然一定要孟加拉政府支持。你看到我们没有足够的基础设施，我们甚至没有足够的电力和天然气供应，你无法想像还有一些工业地区没有任何天然气而是自行安排气缸。但我们仍向前看，不会为这些因素而影响买家，最近我以孟加拉针织品制造商和出口商协会 （B K M E A）副总裁身份去俄罗斯，我发现他们很喜欢我们的产品并有很大需求。

你对于1 0 年后有关电力及人力成本预测如何?

Fa r u q u i先生:孟加拉能达到9 0 0 0兆瓦的发电能力，3 年前就只有5 0 0 0 - 6 0 0 0兆瓦，所以电力问题不会影响纺织品贸易。当有需要时增加便可提供供应。最近，政府已与俄罗斯签署了关于核电站合同，希望能在几年内提供充足电力。劳动力成本现在已经固定，相信在未来10 年亦很稳定。工人可以通过增加工时，从而获得更多的收入，所以工人可以在每月赚取更好收入，相比起其他不同行业。

最近劳动成本及其他开资上涨，请问你如何应对?

Fa r u q u i先生: 已经採取了一切必要措施来应对这个问题。我们和买家沟通关于这种情况，当然他们亦知道现在情况，他们亦很坦白，我发现一些好买家还问我们的情况是什么，现在情况该做什么。最初我们是要求买家的支持，减少浪费，减少运营成本。最重要的是我们正在努力提高效率。

你们工厂现在生产何种产品?

Fa r u q u i 先生: 没有基本款式的产品在我们的工厂。时尚潮流和个人喜好对服装正在迅速改变。在日本，潮流趋势每三个月产生变化。所以，我们经常需要改变设计和款式。我有日本买家，因而我必须在一年四季提供各种类型的设计。同样的事情也发生也其他买家。现在买家非常挑剔，以及他们希望得到不同的款式变化。为此我们必须依照客户需求定制时尚款式。我们已经开始我们的新女性内衣项目。你看到一个新的建筑楼层，我们将开始我们的内衣项目。最初我们将生产胸围、内裤、短裤等内衣项目，我们的主要买家是来自德国。

市场分析指孟加拉已渐失去美国市场是因为优惠关税政策（ G S P）及缅甸因素，是否属实? 有其他什么机遇可代替美国市场?

Fa r u q u i先生 : 优惠关税政策（ G S P ）尚未收回，只是暂停。纺织品品类出口到美国仅佔所有品类出口的2 - 2 . 5 %。出口到美国的品类主要是医药、虾类、冷冻食品等。如果你谈论服装出口参照出口总额是非常狭窄的，我们亦不太在乎。替换因素已经开始。今天，我会见了一个买家来自巴西，他们想买很多。俄罗斯市场也大，我们正在寻找。我们亦从南非获得成功的商业贸易。最有趣的是，中国是主导纺织品的国家，亦向孟加拉购买，我最近面临3 - 4 买家，他们愿意购买增值产品。我们有能力完成任何国家的任何买家的要求。如果我谈到了丹麦、瑞典，他们是我们值得信赖的合作伙伴，我们与一些买家已合作1 0 到1 5 年，所以暂时未有转向其他新买家。

巴基斯坦获得优惠关税政策（ G S P ）和印度作为商业友好伙伴，孟加拉服装行业是一种威胁吗? 可能会面对什么挑战?

Fa r u q u i先生 : 在2 0 1 4 年1月1日巴基斯坦获得优惠关税政策（ G S P）设施，我有一丹麦买家告诉我们从巴基斯坦购买，我回答，你可以从巴基斯坦订购，但订单将会不稳定，因在巴基斯坦整年都有很多政治问题。而且也有质量问题，最重要的是孟加拉的价格仍然很低，没有人能在价格和质量上击败孟加拉纺织品。我们正在生产为男性和女性，从婴儿到老人在不同的风格和时尚的产品。所以，任谁获得优惠关税政策（ GSP）或商业友好的政府当选，这根本不是一个问题，我们的强势是我们的价格，质量和承诺。

你认为孟加拉纺织在2 0 1 4 - 1 5 年的预测是什么?

Fa r u q u i先生 : 我总是对我们的纺织企业存满期望，你看到上次选举期间我们的业务量增长了4 0 %，出口数量也不跌。我能看这是纺织行业成功的一年。不论国家处在在什么情况下，我们纺织行业将处于上升趋势。我们的政府和反对党派均认为纺织是我们的核心行业。即使在罢工时间，我们的工人亦继续工作。所有相关的纺织部门一起工作，因为他们喜欢这个行业。