“Mu l t i f a b s L i m i t e d（Mu l t i f a b s）是孟加拉紡織領導生產商之一，在19 9 2 - 9 3年起，已發展其出口業務。從那時起，每年以超過2 0 % 的壯觀速度保持增長。Mu l t i f a b s 被授權為嬰兒和嬰幼兒提供有機棉服裝產品。其工廠基地以保護環境為準則並符合所有國際勞工組織的標準（I LO）及全球社會責任生產認可（ W R A P）。”

“ 紡織業務於1980年在孟加拉開始，在當時，市場成交量不足十萬美元。那時候我們使用印度機械，由於成本太高我們負擔不起歐洲機械。業務始於十萬美元，現在我們的業務量超過2 0億美元，並預計到2 014年為5 0 億美元。”“ 現在，我們更開闢了新的市場，南非，俄羅斯，巴西，日本和更多的國家包括在內。在開始時，我們只有特定產品但現在已開始多樣化，我們有各種類型的產品。我們未想過瑪莎百貨會來孟加拉國採購。我們現在可以生產多元化專利款式的產品。我去了新加坡，到了大型些購物中心購買T - s h i r t 和馬球衣（ POLO衫），我查問其廠家的信息，零售商檢查標籤發現是由孟加拉出口。我感到驕傲，當我看到其他國家在銷售孟加拉產品，例如在新加坡和馬來西亞。”

“ 我們一直與Lindex（瑞典），Rexhelm（丹麥）及其他德國買家合作達19 年以上，我們一直在真誠坦白地合作並沒在再找其他合作夥伴。我們甚至不等待對方開出信用證因已建立關係。有一樣事情可以分享，17 年前我們一個買家問我們如何提升業務，當時由於有較長假期，我回答說我們需額外資金以支付增加支出，我們很驚訝地接到買方三十萬美元貸款並且可分期付款。”

“ 如你到訪我們的工廠，你可以看到我們的有效工業廢水處理，我們排水標準是按照政府要求的參數。我們正考慮在工業廢水處理中增加反滲透系統，已經向政府提交計劃。我們關注對地下用水和電力的社會責任。我們將以LED 燈替換現有2 5 0 0 條日光燈，以減少4 0%功率消耗。我們正在與國際金融公司洽談

清潔項目，我們是第一家實施。”

“ 在1 0年前我們已選用立信染整品牌，因立信專注於設計及生產印染機器而且他們擁有自家設計及科研隊伍。最近我參觀立信位於中國的生產，這亦促使我們再購買機器。選購T EC 系列是因為其先進技術及易於操作的系統，我對他們的售後服務亦非常滿意，在試用後，其低浴比對污水處理大大減少，我絕對推介立信染整T E C 系列因為立信對我們提供了最佳支援! 

你對穩定孟加拉紡織發展有何意見？

Fa r u q u i先生: 孟加拉紡織市場是高度穩定，由於價格及質量是無可比擬的。人人都說，配額制度取消，孟加拉紡織市場將結束。但實際上發生了什麼事? 出口額度上漲了2 - 3倍，是由於人力資源及基礎設施加以改善。相比起越南、緬甸的地區，其生活成本比起孟加拉仍要高。

政府及買家，都很支持我們，我們會走很遠，我們將實現紡織行業的目標。當然一定要孟加拉政府支持。你看到我們沒有足夠的基礎設施，我們甚至沒有足夠的電力和天然氣供應，你無法想像還有一些工業地區沒有任何天然氣而是自行安排氣缸。但我們仍向前看，不會為這些因素而影響買家，最近我以孟加拉針織品製造商和出口商協會 （B K M E A）副總裁身份去俄羅斯，我發現他們很喜歡我們的產品並有很大需求。

你對於1 0 年後有關電力及人力成本預測如何?

Fa r u q u i先生:孟加拉能達到9 0 0 0兆瓦的發電能力，3 年前就只有5 0 0 0 - 6 0 0 0兆瓦，所以電力問題不會影響紡織品貿易。當有需要時增加便可提供供應。最近，政府已與俄羅斯簽署了關於核電站合同，希望能在幾年內提供充足電力。勞動力成本現在已經固定，相信在未來10 年亦很穩定。工人可以通過增加工時，從而獲得更多的收入，所以工人可以在每月賺取更好收入，相比起其他不同行業。

最近勞動成本及其他開資上漲，請問你如何應對?

Fa r u q u i先生: 已經採取了一切必要措施來應對這個問題。我們和買家溝通關於這種情況，當然他們亦知道現在情況，他們亦很坦白，我發現一些好買家還問我們的情況是什麼，現在情況該做什麼。最初我們是要求買家的支持，減少浪費，減少運營成本。最重要的是我們正在努力提高效率。

你們工廠現在生產何種產品?

Fa r u q u i 先生: 沒有基本款式的產品在我們的工廠。時尚潮流和個人喜好對服裝正在迅速改變。在日本，潮流趨勢每三個月產生變化。所以，我們經常需要改變設計和款式。我有日本買家，因而我必須在一年四季提供各種類型的設計。同樣的事情也發生也其他買家。現在買家非常挑剔，以及他們希望得到不同的款式變化。為此我們必須依照客戶需求定制時尚款式。我們已經開始我們的新女性內衣項目。你看到一個新的建築樓層，我們將開始我們的內衣項目。最初我們將生產胸圍、內褲、短褲等內衣項目，我們的主要買家是來自德國。

市場分析指孟加拉已漸失去美國市場是因為優惠關稅政策（ G S P）及緬甸因素，是否屬實? 有其他什麼機遇可代替美國市場?

Fa r u q u i先生 : 優惠關稅政策（ G S P ）尚未收回，只是暫停。紡織品品類出口到美國僅佔所有品類出口的2 - 2 . 5 %。出口到美國的品類主要是醫藥、蝦類、冷凍食品等。如果你談論服裝出口參照出口總額是非常狹窄的，我們亦不太在乎。替換因素已經開始。今天，我會見了一個買家來自巴西，他們想買很多。俄羅斯市場也大，我們正在尋找。我們亦從南非獲得成功的商業貿易。最有趣的是，中國是主導紡織品的國家，亦向孟加拉購買，我最近面臨3 - 4 買家，他們願意購買增值產品。我們有能力完成任何國家的任何買家的要求。如果我談到了丹麥、瑞典，他們是我們值得信賴的合作夥伴，我們與一些買家已合作1 0 到1 5 年，所以暫時未有轉向其他新買家。

巴基斯坦獲得優惠關稅政策（ G S P ）和印度作為商業友好夥伴，孟加拉服裝行業是一種威脅嗎? 可能會面對什麼挑戰?

Fa r u q u i先生 : 在2 0 1 4 年1月1日巴基斯坦獲得優惠關稅政策（ G S P）設施，我有一丹麥買家告訴我們從巴基斯坦購買，我回答，你可以從巴基斯坦訂購，但訂單將會不穩定，因在巴基斯坦整年都有很多政治問題。而且也有質量問題，最重要的是孟加拉的價格仍然很低，沒有人能在價格和質量上擊敗孟加拉紡織品。我們正在生產為男性和女性，從嬰兒到老人在不同的風格和時尚的產品。所以，任誰獲得優惠關稅政策（ GSP）或商業友好的政府當選，這根本不是一個問題，我們的強勢是我們的價格，質量和承諾。

你認為孟加拉紡織在2 0 1 4 - 1 5 年的預測是什麼?

Fa r u q u i先生 : 我總是對我們的紡織企業存滿期望，你看到上次選舉期間我們的業務量增長了4 0 %，出口數量也不跌。我能看這是紡織行業成功的一年。不論國家處在在什麼情況下，我們紡織行業將處於上升趨勢。我們的政府和反對黨派均認為紡織是我們的核心行業。即使在罷工時間，我們的工人亦繼續工作。所有相關的紡織部門一起工作，因為他們喜歡這個行業。